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12博12bet开户餐饮圆满举办2016年度总结暨2017年度规划大会

发布日期: 2017-3-24 10:12:14    作者:管理员
为总结过去,规划未来,1月2日,公司召开了2016年度总结暨2017年度规划大会,会议的主要任务是学习并贯彻落实
公司新出台的政策法规,总结2016年工作,研究2017年工作思路。出席本次会议的有严百强总经理、赵斌副总经理、
各部门负责人、各门店店长、副店长、会计,会议由赵斌副总经理主持。
 

会议开始,严百强总经理首先宣读2017年中层以上管理干部竞岗后的人事任命通知:

赵  斌:副总经理兼营销企划部经理;

冯精忠:运营部总监;

杨  敏:运营部副总监;

杨正洲:运营部副总监兼中央工厂副厂长

杨红霞:财务部经理;

钱冬梅:行政人事部经理;

施佳伟:财务部经理助理;

王红兵:采供部经理助理(增补)

同时宣布了公司组织架构调整:原事业一部、二部合并为运营部,原事业三部变更为采供部,增设营销企划部;并确

定公司2017年度宏观发展政策:一、促进规范,依法治企;二、部门主导,考核激励;三、股权改造,分享共赢。

赵斌副总经理、财务部及行政人事部经理分别对公司的规章制度进行解读。赵斌副总经理对公司岗位定级、车辆使用

管理、通讯费用补贴标准等规章制度进行详细阐述,确保与会人员充分了解掌握公司的各项规章制度。财务部经理杨

红霞针对货币资金的管理进行重点解读,并对现金使用及报销流程进行逐条讲解。行政人事部经理钱冬梅对考勤机的

使用进行了现场相关培训,并宣布从2017年开始正式实行面部考勤机考勤制度。赵斌副总经理强调,各部门、各门店

须严格按照公司的各项规章制度执行。

运营部总监冯精忠针对公司现行制度及组织架构,对17年运营部发展提出总体规划,并与每个门店的店长进行单独交

流,具体门店具体分析,具体门店具体规划并落实目标分解和安全责任状的签署。

最后,严百强总经理针对如何提升门店就餐满意度进行了专题培训。通过PPT形式形象生动地阐述提升门店就餐满意

度应从经营理念、管理措施、创新思维、沟通合作几个方面入手,从自身出发自查自纠,不断提升门店美誉度,从而

提升门店就餐满意率。现场严总还与各门店店长互动交流,从实际案例入手,具体剖析影响门店就餐满意度的因素。

本次大会是对2016年公司各项工作的认真总结,也是为公司2017年提供新的发展思路和战略规划,与会店长们都明

确了目标,纷纷表示锐意进取,奋勇拼搏,再创公司业绩的新辉煌!